2020年7月28日，冠为科技召开2020年上半年工作总结暨下半年工作规划会议，集团领导、公司高层、各部门负责人及骨干等70余人参加本次会议。会议议程分为各中心工作汇报、领导重要讲话及表彰奖励三个环节。

首先，各中心主要围绕年度绩效承诺指标完成情况、工作创新与效益增收项目、重点工作项目实施情况进行分析总结，并对下半年工作提出具体计划和措施，确保各中心全年各项目标任务圆满完成。在公司“节能降耗，降本增效”的大力号召下，采购部围绕公司年度业务订单的材料需求，积极开展约谈供应商协商降价工作，有效压缩主要生产物资的整体采购成本，上半年同比采购费用减少 654万元；各部共计精减11%的人员编制，严格实施加班管控，加班费用同期下降5.2万，产量同比增长0.85%，集约化管理初显成效。此外，园区疫情防控工作、广东泰金智能包装有限公司基础设施建设工作及冠为精品的运营调整等都取得了显著成效。

紧接着，冠为科技副总经理阳总做2020年下半年营销工作部署讲话，阳总重点分析市场环境的严峻性，面对市场环境的挑战，感慨每一份营业数据的来之不易，并强调营销人员要当家作主、提前预判、提前计划、用心工作，少犯错误，对所管辖市场要亲力亲为，敢做敢干，争取中标新品给予市场支撑。阳总要求各部门下半年工作要以业务、生产、研发为重点，合理安排工作计划，积极配合营销部门工作，为完成公司下半年的生产、销售目标而同用心，齐奋进。

随后，冠为科技总经理焦总做2020年半年度工作讲话，焦总首先说到，2020年是将被记入史册的一年，直面行业的风云突变，我们要敢于乘风破浪。焦总讲话中，对疫情防控工作、降成本、提质量、重研发、争利润及泰金等方面的工作进行了分析，表扬了在“降本增效”工作取得较好成效的中心及部门，同时指出公司上半年工作中的不足点：1.公司主要管理干部应对管理创新的变革能力不强；2.生产过程中的应急组织与协调处理能力不强；3.生产过程中的规范化操作还需增强；4.劳动纪律、7S管理和设备保养等检查考评工作还需加强；5.全方位的精细化管理工作还需深入。焦总要求：公司下半年的工作仍然以“降成本、争利润”为核心，管理人员要创新求变，提升管理意识，深入贯彻靠前指挥思想，改掉陈旧的管理思路，完成思想变革，实现自我提升。最后，焦总对下半年重点工作做出指示： 要求公司各部全力支持五华项目工作，确保五华泰金设备顺利投产；加大力度开发市场、积极拓展新业务；切实抓好安全生产管理，严防安全事故发生。总之，必须始终坚持以深化管理、创新求变为主线，统筹推进各项重点任务落实，争取年度内烟标业务量取得新的突破、产品质量稳步提升、数据化精细管理纵深推进，业务财务一体化协同发展，使公司高效集约化运营模式取得阶段性成果。

随之，陈芳女士代表集团做重要讲话。她提到，在各中心及部门的汇报中，对“节能降耗，降本增效”工作及“一岗多能”建设工作印象深刻，表扬冠为科技的主人翁意识，肯定了冠为科技上半年工作成果的来之不易，殷切盼望冠为科技能克服疫情及行业形势的影响，在下半年能够顺利完成目标，取得好成绩。
最后，借此2020年年中会议为契机，顺势开展2019年度优秀先进员工表彰及颁发2019下半年提案奖金、专利奖金，为27位优秀及先进员工颁发证书及奖金，为40项提案发放提案奖金，为7位发明人发放专利奖金。此项议程目的是鼓励员工以此为榜样，发挥员工自身的聪明才智，切实做好公司各项工作，为公司的稳定发展做出更多、更大的贡献。

至此，冠为科技召开2020年上半年工作总结暨下半年工作规划会议所有议程顺利完结，公司希望各级管理人员要树立危机意识、增强市场紧迫感，部门工作中要统一思想、协同配合、互帮共助才能把任务完成的更好。在烟标印刷业当前严峻的市场形势下，我们更加要坚定信心、创新实干、凝心聚力、砥砺奋进，较好的完成2020年度公司制定的各项工作任务，为丰和集团的高质量发展贡献力量！