2018年2月25日，冠为科技2017年年度工作总结暨2018年年度工作规划会议于丰和工业园写字楼四楼培训室顺利召开。公司高层领导城总、阳总、何总、侯总、梁总、罗总，集团财务总监陈芳女士、人力经理郑颖雪女士，以及冠为各部门负责人、办公室职员、生产部门骨干人员近80人出席了会议，本次会议由营销中心营业助理李莉主持。

       上午9:00整，会议准时召开，此次会议是我司开年后的第一次工作会议，主要目的是回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利开展工作打好基础。

会上，首先由各部门负责人分别做工作汇报。阐述所管辖部门在过去的一年里取得的成绩、存在的问题，总结经验教训，梳理查找不足，同时对部门的工作规划做了细致的解析及目标规划。
随后,阳总在会议上就营销中心的经营情况做了总结性发言，首先对于集团董事会在过往一年中给予的大力支持和全体冠为人付出的努力表示衷心的感谢，阳总指出， 2017年烟草行业坚持稳中求进工作总基调，行业全年保持了“两个稳增长”，呈现了“三个新态势”的向好局面。 2018年我们依然要坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持质量第一、效益优先，努力开创烟草行业稳中向好新局面。同时他强调：“2018年度的工作部署要围绕‘销售目标、新产品开发、开拓新市场以及产品的安全质量保证’为重点，作为企业的一分子，每个部门、每个人都应以此为己责，为降低成本、为增大效益出谋献策、尽职尽责。希望全体同仁上下一心，扎实做好上级领导安排部署的各项工作任务，共同争创2018年新局面，推动企业再上新台阶，用优秀的成绩向董事会交一份满意的答卷。”

紧接着，冠为科技总经理城总在会议上发表了意味深长的讲话，并对2017年度主要管理工作做了回顾总结。一开始城总便用了“凝心聚力，砥砺前行 ”这两句话开启了接下来的讲话，城总说道：“2017年，对于我们企业的经营形势来说，是极其艰难的一年，也是我们冠为在近四年中业绩最不理想的一年。利润出现明显下滑，各种成本、费用上升，企业出现危险预警。”他强调作为企业高层领导成员，必须围绕企业的利益出发，城总指出：“2018年，是企业改革之年，穷则思变，变则通，通则久。企业必须拯救这种颓势，为两年后IPO上市重新夯实基础，2017年已成过去式， 2018年我们将进一步扩大IPO与资本化运作的进程，我们必须要有迎难而上的勇气与担当。未来的业绩成长我们没有退路，逆水行舟，不进则退。”最后，城总说道：“2018年的经营，将会面临更大的挑战与艰辛，行业在迅速变化，压力与机会并存，只要我们全体冠为人凝心聚力，砥砺前行。我们一定会取得辉煌的成绩，实现公司的经营目标。”

会议接近尾声，由集团财务总监陈芳女士受董事长委托发表了讲话。首先她代表集团领导对于冠为科技全体同仁在2017年的辛勤付出表示了衷心的感谢，并对各个部门报告的专业性、全面性、详细度以及敢于直面自身不足的勇气给予充分的肯定。陈总讲到，冠为一直是整个集团引以为傲的企业，在2017年的各项财务指标中，可以看出冠为在过去的一年中各方面均有所下滑，业绩达标不理想，但是，所谓触底反弹，相信冠为今天不理想的业绩只是短暂的，突破目标指日可待。陈总指出，今天她受董事长之托为我们传达了“信心”，会后她也将把我们的“决心”传递给董事长，相信在不久的将来，我们将劳有所获，打一个漂亮的翻身仗。

集团领导的肯定，对我们既是肯定和鼓励，同时也是鞭策和督促。回顾2017年，面对烟草行业如此严峻的市场环境形势，冠为始终保持着“稳中求进”的总基调。2018年，站在崭新的起点，我们面临着更大的艰辛与挑战，挑战与机遇并存，希望我们全体同仁能够不忘初心，牢记使命，积极协作，以大局为重，共同奋进，全力推动年度目标顺利完成。