2017年2月6日，冠为科技2016年年度工作总结暨2017年年度工作规划会议于丰和工业园写字楼四楼培训室顺利召开。公司高层领导邓总、阳总、何总、城总、侯总、梁总、罗总，兄弟公司海宴酒业廖总、宏泉水电郑总、凯神科技古总、桂总，集团代表郑颖雪同志，以及冠为各部门负责人、办公室职员、生产部门骨干人员近80人出席了会议，本次会议由人力资源中心文化培训专员李莉主持。

上午9:00整，会议准时召开，此次会议是我司开年后的第一次工作会议，主要目的是回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利开展工作打好基础。会上，首先由各部门负责人做工作汇报。值得一提的是，财务中心梁总在结束汇报后发表了一番感言，直指公司内部管理层之间存在问题，他认为作为公司各部门管理者，不仅要做到团结一致，更要勇于冒险，具有主人翁意识，发现问题不要单单停留在反映问题上，更要做到积极思考并解决问题，把部门职能发挥最大化，敢于承担责任，只有大家团结一致，不计较个人得失，顾全大局，才能够将企业做强做大。

    随后,阳总在会议上就各部门的情况作了总结性发言，一开始阳总便用了“务实进取,创新发展”这两句话开启了接下来的发言，首先对于集团董事会在过往一年中给予的大力支持和全体冠为人付出的努力表示衷心的感谢，阳总讲到：“过去的一年,冠为科技持续坚持‘稳中求进’的总基调，2017年冠为科技将紧紧围绕集团的战略发展目标，坚持‘效率优先、创新发展、可持续发展’的原则，不断提高企业的经营效益。推进开源节流降本增效，强化关键成本费用指标控制，努力降低各环节成本费用；加大新品研发力度，充分利用相关资源，拓宽市场渠道，提高市场份额，实现企业利益最大化。”同时他还强调：“2017年度的工作部署，主要围绕‘开源’和‘节流’，把握‘五个重点’，突出‘二个提升’。作为企业的一分子，每个部门、每个人都应以此为己责，为降低成本、为增大效益出谋献策、尽职尽责。希望全体同仁上下一心，共同争创2017年经营效益年，用优异的成绩向集团董事会汇报。”

       紧接着，冠为科技总经理邓总在会议上发表了意味深长的讲话，并对2016年度主要管理工作做了回顾总结。邓总说道：“2016年，对于所有从事烟草配套的相关企业来讲，都是极其艰难的一年，也是我们冠为踏上资本化的征程，尝试高速发展的第一年。” 他强调作为企业领导经营班子的成员，必须围绕投资者的利益出发，邓总讲到：“2016年的各项经营业绩指标已成过去式，所谓‘知耻者而后勇’，为了坚定运行集团董事会制定的2017年进一步扩大IPO与资本化运作的进程，我们必须要有迎难而上的勇气与担当。未来的业绩成长我们没有退路，也再不允许有借口。同时，我们要总结2016年的工作缺陷，戒骄戒躁，做好充分的经营分析，快速调整思维，精细布局，以切实稳键的经营措施为2017年业绩实现奠定良好的基础。”最后，邓总说道：“期望我们全体冠为人以更加饱满的激情，更加坚定的工作态度，在2017年里，认识困难而不惧困难、团结携手，挑战自己、为企业实现突破营业额的增长，继续努力！”

       会议接近尾声，由集团代表郑颖雪同志发表了讲话。首先她代表集团领导对于冠为科技在2016年的辛勤付出表示了衷心的感谢。同时也传达了黄董事长的几点要求：第一，安全生产永远是企业的第一位，同时稳定产品的质量，把好质量关；第二：企业在人员配置上需合理安排，贯彻提升团队执行力；第三：公司在稳定现有业务的同时，需不断拓展新的业务，以赢得更多更大的市场；第四：职能越高，责任越大，公司领导班子在任何时候都要起到模范带头作用；第五：在新的一年里，公司全年营业额必须要迈进一个新台阶，“逆水行舟，不进则退”2017年我们要有新的突破。最后，预祝冠为科技在2017年圆满完成预定的目标，同时祝愿所有同事工作愉快，劳有所获。

        回顾2016年，面对烟草行业如此严峻的市场环境形势，冠为始终保持着“稳中求进”的总基调。新的一年，新的形势，2017年，站在崭新的起点，我们面临着更大的艰辛与挑战，行业在迅速发展与变化，但我们相信，挑战与机遇并存，困难与办法同在，只要我们坚定信心，群策群力，不懈付出，一定能够圆满完成任务，实现公司的经营目标。