2019年7月31日，冠为科技2019年上半年工作总结暨下半年工作规划会议在公司培训室顺利召开，集团领导、公司领导、各部门负责人及骨干等70余人参加了本次会议。

本次会议主要目的是为了总结上半年的工作开展，分享经验，查找存在的问题，共商公司发展大计。

首先，冠为科技副总经理阳总代表营销中心做2019年上半年工作总结及下半年工作部署，阳总详细分析了上半年的营业指标及市场环境。阳总指出，营销中心同比去年上半年工作有所突破，也指出了目前工作存在的不足，面对市场缺口，下半年将迎来更大的挑战。阳总希望公司上下齐心，迎难而上，因为“伟大的事业都是在下半年完成的！”

随后，公司研发中心、采购中心、生产制造中心、品质中心、人力行政中心、企管部、财务中心依次做工作汇报，各中心及部门上半年工作都很充实，总结也很客观，既总结了各自分管工作所取得的成绩，也看到了所存在的问题，对下半年工作提出的意见和建议也很切确，但不得不提亮点有二：其一，生产制造中心重大设备技改项目陆续完工，技改8+1胶印机组、技改2+1冷烫式机组相继投产，使设备价值再生，新工艺研发再添利器；其二，2019年企管部强势上线，引导、辅助公司多项工作任务开展，卓显成效。

紧接着，2019上半年提案公示及奖金颁发环节成会议亮点，会议达到高潮；提案公示和奖金发放按四类进行，分别为能源成本节约类及废旧物品再利用类提案、管理改善类提案、设备技改、设备改善类提案、生产工艺改善类提案，提案高达32项。公司阳总、城总、何总、焦总依次为提案人颁发奖金，奖金共计47380元。

随后，冠为科技总经理焦总以“解放思想、坚定信心，加快助推企业高质量发展”为主题做公司上半年经营工作总结及下半年工作部署。焦总对公司上半年五项工作给予高度认可：一、市场投标、业务拓展工作艰辛付出，喜讯连连；二、企业技术创新、设备技改工作持续深化，成绩斐然；三、人才引进、培养考核工作不断加深，成绩显著；四、企业内部常态化管理工作持续改进，亮点不断；五、企业文化、团队建设工作推陈出新，效果明显。焦总指出尽管上半年公司取得了一些成绩，但也暴露出一些问题与不足：成本意识薄弱，责任担当不够；创新意识较低，学习意识不强，执行力尚需提升；质量管理还需加强；公司各项开支加大，需采取各种措施，有效控制。面对存在不足，焦总提出，冠为科技2019年下半年的工作要围绕以下四点开展：一、认清行业发展形势，积极应对，顺势而为，提高质量意识，落实成本管控；二、不遗余力创新求变，拓展业务市场空间；三、从体制创新、安全管理、创优增效、资金运营、信息化建设等方面着手，全力以赴，竭尽所能，强化管理提升效益；四、落实“靠前指挥”工作观念，及时解决问题；强化风险防控，落实安全生产。持不懈地推进思想解放，坚持不懈地推进组织创新、管理创新，坚持不懈地推进制度落实，高标准、严要求，打响“质量攻坚战”，努力打造现代化管理样板。

会议尾声，由丰和集团财务总监陈芳女士发表讲话。首先她代表集团领导对冠为科技上半年的工作给予高度肯定，从各部门的汇报过程中，感受到每个部门都充满活力，目标明确。殷切盼望冠为在下半年能够顺利完成目标，取得好成绩。

集团的关注、支持和鼓舞是冠为人源源不断的动力所在。下半年，望全体冠为人解放思想、坚定信心，加快助推企业实现高质量发展。相信只要公司上下树立信念，统一思想、统一行动，协力同心地投入到下半年工作中去，一定能够赢取2019年工作的全面胜利。