自从国家实施《烟草公约》以来，对烟包印刷企业影响巨大，随之给烟包行业带来的是减产、利润下滑，以及愈演愈烈的市场竞争。为应对新的市场需求，烟包的设计、烟包印刷的技术在苛刻的条件下不得不做出改变，新思路、新技术、新设备的升级成为适应新环境的必需。另一方面更是无形提高了用工成本，影响了生产效率，种种困难下，企业的发展寸步难行。

冠为从创立至今，每一个成绩都来之不易，每个里程碑用心良苦。面对这次挑战，冠为更是加大投入，支持设计思维突破， 学习前沿技术，购置一流器械设备，这都源于冠为科技致力于烟包印刷行业长期耕耘的决心。这次的重大投入，使得冠为科技适应了新的市场需求，而老大难的用工问题始终挥之不去。

2018年初，冠为在解决用工问题上有了新思路，在管理层的大力推动下，四月，人力行政部完成“一岗多能”人才管理办法的起草并获签批。五月，“一岗多能”人才管理办法得以展开试行。所谓“一岗多能”，即员工除本职岗位技能熟练掌握外，还能精通公司认定的其他岗位技能。“一岗多能”人才管理办法能充分挖掘公司生产系统员工的潜力，培养出能在生产中发挥重要作用的复合型人才，从而提高生产效率、缓解用工压力、调动员工学习、钻研技术的热情和积极性。降低用工成本的同时也给员工带来更高的收入。

“一岗多能”人才管理办法抛弃传统劳务用工的观念，在企业用工荒时，首先考虑的并不是市场上高价的劳务临时工，而是从企业本身挖掘和培养更多岗位技术能力的员工，达到企业节约成本、员工增收的效果。实现真正意义上的减员增效。
目前已有凹印部、胶印部、丝印部多名生产好手加入到“一岗多能”建设中。如果你也一样出色、不甘平庸，渴望获得更高的薪资，那还等什么，还不赶快点加入我们！

事实案例

凹印部蔡勇是松德11c机长，他成为“一岗多能”人才管理办法试行后第一位取得“一岗多能”认证的员工，通过人才认定，他兼为单凹机长，在本岗位空闲，单凹机任务忙的时间里，他不再担心放行带来绩效少的问题，成为“一岗多能”人才的他可机动分配两个岗位，分别享受两个绩效。“一岗多能”人才管理办法试行以来，就蔡勇而言，六月“一岗多能”绩效工资占绩效总额的38%，占实发工资的29%；八月“一岗多能”绩效工资占绩效总额的23%，占实发工资的21%；本岗位工资不打折扣，“一岗多能”薪资可观，而公司的用工成本也下降了。“一岗多能”人才管理办法给员工和企业带来的福音都不浅！